Wie is nu waar verantwoordelijk voor
EN
Laat dat zo!
Deze twee regels zijn overduidelijk en recht toe rechtaan simpel. Toch schuilt hierin een belangrijke essentie van het succesl managemen van projecten. Of specifieker het managen van de opdrachtgever en klant. De regels heb ik vandaag opgepikt tijdens een thema-avond van PMI-Nederland 'Communiceren met succes'. In 3 avonden wordt ingegaan op de communicatie met opdrachtgevers en teamleden.
De kern ligt in leggen van de veranwoordelijkheden op de juiste plek. Ga als projectmanager niet de verantwoordelijkheden van de opdrachtgeven of senior-gebruikers op je schouders nemen - dan is het einde zoek en wordt jij als projectmanager veranwoordelijk voor iets zonder dat je in staat of bevoegd bent hier iets aan te doen. Voor mij zijn de woorden een herinnering hieraan.
